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      你打工都打不好,還談什么創業

      更新時間: 2017-03-09 閱讀:

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        近期跟一位創業中的朋友聊天,我問他近況如何,他的回答是,“早知道現在這么艱難,當初就不沖動辭職創業了。”

        現在在職場中,很多90后的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的沖勁兒,一份工作干得不滿意了,甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起,談起了情懷,談起了夢想,一拍即合就準備創業自己當老板。

        試問,連本職工作都干不好,就真的可以干好創業這件事?

        我身邊有一些醞釀著辭職單干的90后小朋友,但我從不鼓勵他們這么做。

        他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎,無論是業務水平還是人際關系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難,又怎么可能扛起創業的大旗。

        讓我擔憂的是,在他們眼中,創業是用來逃避職場朝九晚五的工作作息,逃避老板和領導的管理,逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作,擁有自由的人生。

        可是,外界看來的那些瀟灑創業經歷背后,心酸故事又有幾個人知道。

        更讓我擔憂的是,因為創業思維的影響,這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份養家糊口的工作,既不愿意跟前輩學經驗知識,也不愿意加班多做點事情。心情好的時候混混日子,心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。

        他們會覺得人生隨時隨地都可以重來,當職場上的路走不通時,還有創業這條路可以走。

        但是,創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。

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        在職場上混得不算好的人,往往會有一些共性:

        比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎,拿到任務也是一副得過且過的樣子。能拖就拖,能糊弄就糊弄,能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情,就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在工作上,就可以為自己節約點刷微博的時間。

        比如怕苦怕累怕鉆研,一遇到什么困難,就開始找幫手去求助,寧可花時間在求別人辦事上,也不愿意自己嘗試去解決下困難。

        再比如過度關注職場的八卦是非,寧可花大量的時間去打聽各種小道消息,而不愿意自己沉下來來關注下手頭的工作。

        工作中最沒有含金量的東西往往就是工資,經驗經歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養,這些才是最寶貴的。但是,那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。

        試問,連本職工作都干不好,就真的可以干好創業這件事?

        他在創業過程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過自己在公司里所面臨的那一切。在公司上班,難題和搞不定的人際關系都是老板自己扛,通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍,僅剩下技術性的工序罷了。

        打工的人只需要為當月的薪水能夠按時發放操心,而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心,根本就是不同的層次嘛。

        挑戰和艱難不是沒有,而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。

        等到了某一日,這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時候,他們會發現自己根本沒有做好任何準備,只有被市場干掉的份。

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        我從來不建議沖動指引下的辭職創業,因為大多數辭職創業的職場人最終只會成為1%創業成功奮斗路上的分母群體。那些真正成功的人,要么有著很稀缺的物質資源,要么有著很廣泛的人脈圈子,要么就是有著更強的技術能力。只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來,而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術,哪些資源呢?

        我身邊曾經有個90后鬧著要創業,然后說自己能吃苦能拼命,靠勤奮也能創業成功。

        這真是個單純的孩子,如果光憑勤奮努力就能創業成功的話,富士康流水線上的工人豈不是個個都是創業高手,在中國這個市場上,我們還能說自己比這些流水線上的工人要勤奮和玩命?

        創業不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情,它是靠腦子靠資源靠技術才可以慢慢上路的事情。

        所以當時我跟他說,你先把第一份工作干好,當你覺得這份工作沒有什么養分可以汲取了,就跳到更高的平臺,繼續學經驗學本事。等到某一日你有了技術,有了視野,有了人脈,有了資源渠道,更有了強大內心建設,那個時候,創業就是水到渠成的事情,你積累的所有的財富會合力幫你創業成功的。

        就這么簡單。

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        最后倘若我們真的想要創業,需要做好哪些準備。這段說給大家聽,也是說給自己聽的。

        按照我的理解,創業分成兩類:第一類是在自己熟悉的領域模仿前輩創業的路子;第二類是徹底開辟新的戰場和領域。

        先說第一類,這也是大多數人最好上手的一類。

        打個比方,早些年很多人做淘寶,都是朋友帶著朋友做起來,一個人找到了盈利的模式,后面跟進的人就會少走彎路,直接進入盈利模式。不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作,一旦蛋糕都被瓜分的差不多了,那么共贏模式就會消失。

        當然,不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的市場。

        當一個人擁有核心競爭力的時候,他在某個領域就一定會擁有發言權和稀缺資源,那么這就是創業上的優勢。比如高校教師最大的優勢是教育資源,那么在教育相關的這個領域深耕細作就比較有勝算;比如在設計領域工作,跟設計相關的市場就值得去挖掘等等。

        光有競爭力還不夠。如果說打工是下屬跟領導之間1對1的溝通,屬于2D的范疇,那么創業就是一個人跟整個市場的博弈,屬于3D的范疇。創業者要以技術或者人脈資源作為底子,同時還需要有很好的與人溝通的能力,尋找市場商機的學習力,不斷追尋市場動向的敏感力,以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。

        用我一位老師的話說,打工是被動地由上級灌輸知識,而創業就是自己主動去學習知識,日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。從成長角度來看,創業的確是很好的學習方式。

        從我目前接觸下來,身邊的創業朋友大多走的是這條路,充分挖掘自己手頭的資源和人脈關系,利用自己深耕多年的職場經驗,去做工作室或者開一家小公司。

        還有一點很重要,大多數做的比較成功的人,在原來的職場上就很能獨當一面,算是老東家里的佼佼者。

        第二類就是開辟新戰場的創業模式。

        創新是這個時代最被濫用的詞,也是最好忽悠年輕人的詞?墒俏覀兝潇o想想,所謂創新就要顛覆一個行業,或者徹底改變一種生態圈,這是何其難的事情。當年“互聯網+金融”橫空出世的時候,很多人都說傳統銀行業完蛋了,未來就是互聯網金融的市場。但世界上,金融的本質從未發生過改變,只不過我們購買金融產品多了一個互聯網的渠道罷了。

        走第二條道路是艱難的,年輕人在一開始可以選擇加入到創新型的公司中,借助于公司團隊作戰的力量,去成為撬動地球杠桿的“阿基米德們”的成員。

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